根据县委统一部署，2025年9月17日至12月1日，县委第二巡察组对中共克山县市场监督管理局党组开展了常规巡察。2026年1月7日，县委巡察组向中共克山县市场监督管理局党组反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改阶段进展情况予以公布。

一、强化政治引领，压实整改责任，确保巡察整改落到实处

（一）迅速动员部署，层层压实责任。2026年1月12日召开专题会议，传达学习巡察反馈意见，成立整改工作领导小组，由党组书记任组长，制定整改方案及“三张清单”，明确牵头领导、责任股室、整改措施和完成时限，实行销号管理，确保整改有序推进。

（二）深挖思想根源，凝聚整改共识。2026年2月4日召开巡察整改专题民主生活会，聚焦反馈问题深入剖析根源，班子成员逐一对照检查，严肃开展批评与自我批评，认真梳理查摆问题，进一步完善整改措施，切实把民主生活会成果转化为推动整改的强大动力。

（三）全程跟踪督办，闭环推进落实。集中整改期间，召开2次党组会议、2次整改推进会议，逐项研究措施、调度进展、解决难题。党组主要负责人6次专题听取重点难点问题汇报，对进展缓慢的及时约谈提醒。班子成员严格落实“一岗双责”，定期督导检查，推动责任层层传导，确保整改不松劲、不停步。

二、聚焦问题靶向施治，推动整改见行见效

（一）强化执法监管，守牢市场安全底线

1.着力解决理论学习中心组学习流于形式的问题。

一是重新梳理完善《党组理论学习中心组学习制度》，进一步细化学习计划、研讨要求、成果运用、督导考核等全流程内容，建立“选题对标、初稿审核、内容把关”三重审核机制。二是明确要求班子成员研讨发言、书面材料必须立足分管领域、岗位职责和年度重点工作，紧扣学习主题谈认识、找差距、定举措，坚决杜绝照搬照抄、空话套话、脱离实际等问题。反馈以来，已召开理论学习中心组学习6次，班子成员研讨材料均经审核把关。

2.着力解决食品安全治理不到位的问题。

一是针对巡察反馈问题，在全县范围内开展为期三个月的食品安全风险隐患专项整治，建立问题台账，限期整改。已检查食品生产经营主体472家次，整改问题575个，查办案件93起。二是分批次对监管人员和食品经营主体进行专题培训，已召开工作调度暨业务指导会议10次。三是通过公众号发布典型案例4条，内部通报典型案例10条，震慑警示食品生产经营主体主动落实食品安全主体责任。

3.着力解决特种设备与计量器具监管缺位的问题。

一是开展电梯、重点场所计量器具全覆盖排查，已建立“一梯一档”档案，将135家使用单位台账分发给各监管所，实现数据动态化管理。二是利用“3·15消费者权益日”“5·20计量日”等时间节点，通过线下上门宣讲、企业集中座谈、发放宣传手册等方式宣传计量法规，提供上门检定3次。三是对未张贴检验标志的电梯，督促立即张贴；对超期未检的，责令停用并报检。已完成电梯使用单位检查24家，整改标志粘贴不合规3处。对使用未经检定或不合格计量器具的行为依法查处，截至目前立案处罚2起。

4.着力解决成品油与农资监管重视不足的问题。

一是2026年对53家农资商店101批次农资产品进行监督抽查；对3家私营加油站油品质量实施监督抽检。市级抽检1家私营加油站成品油质量不合格，已立案处理。二是制定并印发《克山县化肥产品质量安全专项整治行动实施方案》，同步建立农资经营主体信用档案，推行分级分类监管机制，并在春耕、秋播等重点时段集中开展专项执法检查。三是持续压实企业主体责任，督促17家加油站规范公示成品油信息，为40家农资商店统一制发工业产品质量安全公示板，并指导其健全完善进货查验和销售台账制度，确保来源可溯、去向可查。

5.着力解决行政执法不严谨的问题。

一是严格执行行政处罚裁量基准，复杂案件提交案审会集体讨论，本年度共开展4次重大案件集中讨论。全面推行行政执法全过程记录制度，严格执行“亮码入企”，我局亮码入企数据占全县95.1%，获政府司法执法专班通报表扬。二是整改期间开展案件评查1次，配合司法局开展案件评查2次，对发现的问题及时整改。出台《克山县市场监督管理局扣押、没收物品管理制度（试行）》，确定扣押物品存放地点一处，于2026年6月10日对扣押物品统一销毁。三是于2026年4月7日举办提升执法办案及归档能力专题培训，执法人员案件流程及案卷装订归档能力得到提升。

（二）从严管党治党，推进全面从严治党向纵深发展

6.着力解决主体责任落实不牢的问题。

一是在元旦、春节、端午等节假日前，通过会议强调、案例通报等形式开展廉洁提醒2次。二是制订计划，确保党组书记与班子成员、班子成员与分管部门负责人、部门负责人与普通干部每年至少进行1次廉政谈心谈话，并做好记录。截至目前，已开展谈心谈话45人次。三是综合办公室牵头，联合监察室组建督查专班，每季度开展一次工作纪律、履职尽责和廉洁自律情况明察暗访，已建立工作督查问题台账，对苗头性问题及时约谈提醒。

7.着力解决资金使用效益低下的问题。

一是2026年3月11日经局党组会议研究，决定将西城所闲置办公场所进行挂牌出租。现已完成相关评估，已对接公共资源交易平台进行挂牌出租。二是制定市场监督管理局“三重一大”事项决策制度，确定3万元以上大额资金使用事项必须经局领导班子集体讨论决定，且进行严格需求和效益评估。三是“三重一大”事项事前备案表，主动接受县纪委派驻纪检组和局监察室跟踪监督。

（三）规范组织运行，夯实党建根基

8.着力解决组织生活质量不高的问题。

一是细化会前谈心谈话要求，班子成员之间相互全覆盖谈心谈话。严格审核对照检查材料，杜绝空话套话，材料不合格坚决退回重写。会上严肃开展批评与自我批评，杜绝“一团和气”。二是上级派员列席指导我局2026年2月4日召开的民主生活会，提出指导意见。会后建立问题清单、整改清单、责任清单，明确整改目标和时限，实行销号管理。

9.着力解决党建与业务工作结合不紧密的问题。

一是落实班子成员“一岗双责”，班子成员既分管业务也分管领域党建，每季度专题分析分管条线党建推进短板、业务瓶颈难点，梳理融合切入点，同步制定攻坚举措。二是结合本单位核心业务，设立“党建引领业务攻坚”项目，要求各党组成员每人每年至少牵头1个攻坚项目，聚焦分管领域突出难题，下沉基层开展专项调研。截至目前，已确定攻坚项目7个，开展调研7次。

（四）构建常态长效机制，巩固拓展整改成果

10.着力解决边改边犯的问题。

一是成立公务车辆管理车队，对全局所有公务用车进行统一管理，制定《公务车辆单车核算管理制度》和《公务车辆内控管理制度》并严格执行。全部公车录入黑龙江省公务用车管理平台，安装GPS定位，依照实时定位信息进行远程监督。二是明确差旅费等公务支出必须使用公务卡结算，对无合理理由未用卡的支出不予报销；对公务卡未激活或无法使用的人员，由财务部门一对一指导解决。三是2026年3月9日组织全体干部深入学习公车管理、公务卡结算等制度，结合“边改边犯”典型案例开展警示教育，增强规矩意识。

三、巩固拓展整改成果，推动市场监管事业行稳致远

（一）坚持政治引领，强化使命担当。始终把党的政治建设摆在首位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，确保党中央及省市县委决策部署在市场监管领域落地见效。

（二）坚持跟踪问效，防止问题反弹。坚持目标不变、标准不降、力度不减，对已完成整改事项定期“回头看”，坚决防止问题反弹回潮；对需长期坚持的紧盯不放，对新发现的问题及时纳入、一体推进，确保件件有着落、事事有回音。

（三）坚持建章立制，提升监管效能。将行之有效的整改措施固化为制度成果，聚焦食品安全、特种设备安全、行政执法等重点领域，堵塞制度漏洞、补齐监管短板，切实把整改成果转化为提升市场监管治理能力的强大动力。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。

联系电话：0452-4525044；电子邮箱：2848035773@qq.com。

中共克山县市场监督管理局党组

2026年7月9日