为全面提升镇村工作管理服务水平，充分发挥考核评价的“指挥棒”作用，促进工作科学化、制度化、规范化，更好地服务于群众，12月20日，西河镇抓细抓实年度考核“三个环节”，不断激发领导干部干事创业的积极性和主动性。

一、抓细“考核前”，细化考核内容。本次考核采取的是量化打分形式，杜绝以往考核中人情分现象。对村两委领导班子整体领导能力、工作实绩、群众满意度等方面进行考核，对村委干部个人围绕德、能、勤、绩、廉进行考核，不断增强考核内容的科学性、针对性、可操作性。截至目前，全镇9个行政村都已完成考核。

二、抓牢“考核时”，科学考核方式。镇机关干部近50人组建9组考核组深入村屯多走、多看、多听，对村级领导班子、干部个人进行全方位考核。考核采取自查自评、负责人述职、民主测评、实地考核等环节，考核组听取各村负责人工作汇报，对相关资料、数据进行逐一检查、核实，形成以考核抓落实，全面有效推动工作。

      三、抓实“考核后”，落实考核结果。优化年度考核评定方法，把考核结果与村两委干部奖惩、管理结合起来，真正发挥政府监督作用。将考核结果与年度考核绩效挂钩，实行奖优罚劣。对年度考核优秀的村委和个人，在上级评优评先、干部推荐提拔等方面优先考虑。对被警示的村委和个人，由镇政府予以诫勉谈话，责令限期整改提高。