土地作为农业发展根基，高效利用是破局关键。5月5日，西河镇坚持以“三亮”主题活动为引领，以土地托管为突破口，整合资源、集约经营，激活乡村发展新动能。
一、党建领航聚合力，全域宣传造声势。西河镇党委以党建为引领，强化镇域宣传。成立由党政领导牵头的工作小组，制定方案，通过党委会专题研究、包村干部下沉指导、村党支部推动落实，形成“三级联动”责任体系。针对群众顾虑，党员干部通过入户走访、召开村民大会等形式，用算账对比法讲清托管优势，发放政策明白纸1000余份。同时，发挥示范效应，托管大户、农业副镇长化身宣传员答疑解惑，在联民村，推广村委协助沟通、村民联合管理的托管模式，党员带头签协议，1个月完成8500亩土地整合，占全村耕地57%。
二、创新方式破难题，模式升级增效能。西河镇探索三种托管模式，托管土地达4.89万亩。实施“保姆式”服务，面向外出务工和无劳动力农户，合作社全程管理销售，托管面积占比60.7%；推广“订单式”合作，针对种植能手，提供农资采购等单项服务，例如利民村祥发家庭农场1.07万亩托管地，通过统一采购、签订订单，实现每亩成本降低15%；合作社+农户联营“股份式”分红，联民村引入仁政村农机合作社，采取村集体+合作社的合作经营模式，村集体、农户以土地入股，与农机合作社联营，托管土地8500亩，预计村集体和农户增收超12%。
三、健全机制优保障，筑牢体系固支撑。以搞好服务为出发点，着力构建“三个体系”。健全社会化服务体系。整合农机农技资源，组建“全程机械化服务队”，推广测土配方等新技术，依托县农业部门技术支持，着力推行测土配方、无人机植保等新技术。完善风险防控体系。与保险公司、农资企业合作，通过农业保险、保价协议降低风险。确保旱涝保收，让托管主体和群众托得出、效益好。强化人才支撑体系。积极培育本土“田秀才”10余人，受聘为托管主体提供全程技术服务，提供技术支持，确保托管土地种植有标准、单产有提升。
下一步，西河镇将继续践行“三亮”主题活动，深化土地托管模式创新，扩大托管规模，加强新型职业农民培训，培育懂技术、善经营的农业人才队伍，以土地托管为抓手，持续为乡村振兴注入新动能。